欢迎您来重庆人力资源网

手机APP
简历编号:N29796

最近更新:2022/9/28

刘先生 和TA聊聊
|42岁|本科|10年工作经验
现居:渝北区
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    重庆

  • 期望职业:

    行政经理后勤高级管理职位

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    随时到岗

教育经历
  • 2000/9-2004/6
  • 本科|重庆大学|国际经济与贸易
  • 2000/9-2004/6
  • 本科|重庆大学|环境工程
工作经历
  • 2018/1-2021/7
  • 城市负责人|重庆分部

    中国大地保险个贷险重庆分部|保险

    工作描述:1、2018年1月入职,担任业务总监,负责分部直销渠道的业务发展和运营推动。2018年,在人力规模不变的情况下,实现新增贷款3.47亿,较2017年2.2亿,增长58%。
    2、2019年8月,晋升为城市负责人,负责重庆分部的日常经营和全面管理。核心职责包括:①带领分部达成KPI考核目标,并实现经营盈利;②分部发展战略研究、市场调研和竞品分析;③计划分解、路径规划、行动部署和经营成果复盘、检视;④组织发展和人才培养;⑤合规、预算、行政、资产、会议、商务接待等综合管理;⑥监管对接和客服、客诉管理。
    【主要收获】在困境中临危受命,带领组织完成重建并取得一定的改善成果,强化了逆商和抗压能力。

  • 2010/1-2017/12
  • 部门经理|运营管理部

    平安普惠重庆分公司|银行

    工作描述:1、2010年1月,由平安产险重庆分公司调入,担任业务管理岗,推动分公司KPI考核3年内2次排名全国前3。
    2、2013年8月,晋升为门店经理,负责解放碑门店的经营管理,带领门店连续6个月销售达成率排名分公司第1。年度考核中,2013年排名分公司第3(3/9),2014年排名分公司第2(2/10)。
    3、2014年12月,晋升为片区经理,负责带领片区达成KPI考核目标,以及下辖6个门店的非现场管理(确保合规有序经营)。
    4、2015年12月,晋升为分公司运营管理部经理,负责部门的综合管理,以及分公司直销渠道的统筹规划和运营推动,核心职责包括:①推动直销渠道达成KPI考核目标;②人力招聘、培训及合规管理;③目标分解、业务追踪、督导检视和绩效考核;④销售额、产能、费用投产比、预算执行率等经营数据的分析,编制经营分析报告;⑤制度建设和流程优化;⑥活动组织,以及相关会议材料的写作。
    【主要收获】由后线主动申请去前线发展,丰富了职业经历。参与团队管理(由单团队向多团队、由现场向非现场管理逐步发展),提升了组织规划、沟通协调和解决问题的能力。

  • 2006/10-2009/12
  • 经营分析岗|市场企划部

    平安产险重庆分公司|保险

    工作描述:任职经营分析岗,践行“总经理室大脑延伸”的定位,核心职责包括:①建设分公司“数据统计”和“经营分析”体系,为经营决策提供可行性建议;②牵头编制全年预算,执行中预警、纠偏;③核算成本、利润;④内、外部汇报材料的写作。
    【主要收获】主要从事数据统计、分析的工作,培养了缜密、细致的行事风格,并发展了督导、推动的能力。

语言能力
  • 英语
  •   良好
项目经验
  • 2016/10-2017/12
  • 有抵押业务平台的提升|项目经理

    项目描述:1、所属公司:平安普惠重庆分公司
    2、项目描述:
    2016年1-8月,分公司有抵押业务平台4000万/月,KPI达成率不足50%。重庆地区不能做二押,业务推动困难,仅有15%业务员有开单经验。作为分公司KPI核心指标,有抵押业务平台提升迫在眉睫。
    3、行动举措:
    (1)强化培训:争取总部资源,组织宅e贷专项培训,并持续在队伍中高频次组织产品考试、模压、通关,确保产品知识和销售技能的熟练掌握。
    (2)寻求支持:邀请总部到重庆实地调研,出台地方性特殊政策,扶持发展。
    (3)创新突破:积极突破“不能二押”的障碍,组织销售中心和营业部建立与多个冲贷公司的合作,降低客户赎楼成本,提升时效,提升转化率。
    (4)优化管理:建立专项追踪、问责机制,从上至下增加对有抵押销售的关注度,确保日均活动量的稳步提升。
    (5)激励助力:每月制定有抵押专项激励方案,刺激队伍,提升业务平台。
    4、成果展示:
    2016年9月起,业务平台稳步提升,达成5000+万。2017年4月起,每月持续突破,9月达成超1亿,KPI达成率200%,提前近4个月超额达成全年KPI目标。

  • 2019/4-2020/12
  • 同业挖角后的组织重建|项目负责人

    项目描述:1、所属公司:中国大地保险个贷险重庆分部
    2、项目描述:
    2018年底,原分部负责人跳槽同业,核心管理干部及基层业务人员流失过半,经营指标呈恶化趋势。同时,流失人员持续散播公司“负面”信息,严重影响留存人员的心态和士气。分部“失血”后的重建困难重重。
    3、行动举措:
    (1)寻求支持:加强沟通,争取特殊时期总部的资源和政策支持。
    (2)稳定队伍:持续通过面谈、会议、团建,增强留存人员信心,提振队伍士气。
    (3)引进人才:多渠道推动外部人才引进,快速实现干部队伍换血,有效统一思想,重塑组织文化。
    (4)培训助力:强化培训管理,针对各层级人员丰富培训项目,提升队伍即战力。搭建并逐步完善潜才培养体系,为实现未来分部人才自给自足,打下坚实基础。
    (5)强化管理:重建分部日常管理制度。恪守合规底线,重点强化队伍风气和风险管理,从源头入手,纠正固化思维和不良习惯,自制工具表进行专项追踪、问责,推动获客转型升级。加大资源投入,着力改善风险指标,加强客诉管理,为业务发展创造良好氛围。
    4、成果展示:
    经过一年多时间,分部KPI考核由2019年排名全国倒数第2,改善至2020年排名全国中游水平。

我的证书
  • 2002/9
  • 大学英语四级
附加信息
  • 主题:
  • 特长

    1、品行端正,心态成熟,脚踏实地。具有高度的责任心和坚定的目标感,做事主动积极、稳重细致。
    2、多年的团队管理经历,培养了优秀的人际理解力,擅长沟通协调和解决问题。
    3、在综合管理和经营督导方面,能够根据公司的战略方向,制定针对性目标和行动策略,计划组织、推进执行和归纳分析能力强,熟练使用Office办公软件。
    4、积极参与企业培训工作。长期担任兼职讲师,具备较好的演讲、写作功底。
    5、“想事、做事、带队伍”能力强。2010年入行信保,12年时间实现4次晋升,从基层员工做到城市负责人,在不同类型岗位上均取得优异的绩效结果,适应性和学习能力突出。

  • 主题:
  • 获得荣誉

    1、学习期间:多次获得校级综合奖学金。
    2、工作期间:多次绩效考核结果为A;多次获得公司荣誉表彰。
    (1)2012年12月,获平安信保事业部“全国年度之星”表彰;
    (2)2016年12月,获平安普惠重庆分公司“优秀团队奖”表彰;
    (3)2017年6月,获平安普惠重庆分公司“最佳支持团队”表彰;
    (4)2017年12月,获平安普惠重庆分公司“最佳后线部门”表彰;
    (5)2018年9月,在中国大地保险个贷险事业部销售产能竞赛中,获“机构优秀销售管理奖”表彰;
    (6)2019年2月,在中国大地保险个贷险事业部开门红销售竞赛中,获“优胜分部”表彰。

© 2024 重庆人力资源网 版权所有